Zarządzanie firmą jest sztuką nawet dla doświadczonych menadżerów. Łatwiej można zarządzać, mając ciągły dopływ informacji o wszystkim co istotne, co dzieje się w firmie i jej otoczeniu. Taki zbiór informacji zawierają dokumenty źródłowe i przetworzone. Trzeba tak zorganizować pracę w przedsiębiorstwie aby dokumenty były sporządzone terminowo, w sposób prawidłowy, rzetelny bez błędów i zniekształceń, a następnie przekazywane dalej do określonych miejsc i w ustalonym czasie, przetwarzane, opracowywane w porzadanym układzie informacyjnym, sprawdzane formalnie, merytorycznie i rachunkowo, wprowadzenie do ewidencji i na końcu wykorzystane do raportów, sprawozdań, deklaracji podatkowych i analiz, Przetwarzane odpowiednio informacje z obiegających dokumentów stanowią tworzywo w procesie zarządzania. Służy ono ocenie sytuacji w firmie, do analizy i diagnozy do prognozowania zmian i wreszcie do decyzji lub ustalania konkretnych zachowań.  Terminowy, ciągły lub cykliczny dopływ informacji do zarządzającego firmą, można zapewnić tylko przez utworzenie i wprowadzenie w ruch systemu obiegu dokumentów oraz współzależnego z nim systemu informacyjnego. W procesie aktywnego zarządzania niezbędny jest ład organizacyjny i dokumentacyjny, oba się wzajemnie uzupełniają, dlatego osobno nie mają racji bytu. Jeden i drugi współistnieją ze sobą i razem warunkują funkcjonowanie systemu informacyjnego, bez którego zarządzanie byłoby prawie niemożliwe. Warto więc stworzyć w firmie systemowy porządek, wykorzystując go w pełni w systemie informatycznym do celów zarządzania firmą doradztwie podatkowym.

dowodzenie, finanse, firma, informacje, kontrola, księgowość, zarządzanie